涼茶品牌王老吉的五大陷阱
正推出PET瓶裝，應該是對涼茶品類的豐富，但如果主觀的人為PET瓶就意味大容量、大包裝 ，就有點一葉障目，不見泰山的感覺。
陷阱三：全面開花的渠道陷阱
從目前罐裝王老吉的市場表現(xiàn)來看，在渠道上給人的感覺是全面開花的的感覺，無論是KA、流通、特通、餐飲，基本上只要是終端，就能看到罐裝王老吉的身影。但這實際上是一個表象全面開花的渠道陷阱。
我們從罐裝、利樂裝的王老吉就可以看出，無論是從其整個空中宣傳還是終端推廣上，都跟單一渠道基本上是捆綁起來的。如罐裝王老吉，無論其影視廣告怎么變，都離不開餐飲、燒烤等跟吃相關的空中宣傳策略，而盒裝基本上以家庭購買的KA渠道作為宣傳推廣主渠道，其最明顯的推廣案例就是“盒家歡”促銷推廣方案。從兩個不同包裝 規(guī)格王老吉的宣傳推廣策略可以看出，無論渠道有多寬，始終捆綁核心、重度消費渠道是其宣傳推廣的主旋律。
但我們從一些新進的涼茶品牌宣傳推廣中，基本上不知所云，也不知道哪些渠道是自己的重點和核心渠道，如和氣正涼茶，本來PEI瓶是在流通渠道最為受歡迎的包裝 容器，但其在宣傳推廣上卻拼命的宣傳其餐飲消費的場景，其實只要經(jīng)常去餐飲消費飲料的人都知道，在餐飲渠道，罐裝才是消費購買的主流。而和氣正這種不倫不類的，思想缺乏有效統(tǒng)一的宣傳推廣策略，將很難肩負其市場眾望，也是其在市場中舉步維艱的癥結所在。
陷阱四：高價陷阱
王老吉310ml單罐零售價在3.3——3.6元之間，與普通的茶飲料、水、碳酸飲料相比，王老吉的零售價是偏高的，這也是王老吉留給大眾表象的高價陷阱。
但作為功能性飲料王老吉的零售價基本上已經(jīng)觸及價格底線，如紅牛250ml單罐零售價是5——7元，力保健150ml是7元，日加滿150ml是7元，與這些功能飲料相比，王老吉的價格應該算是功能飲料中的大眾化價格。特別是王老吉在攻占市場的時候，選擇了餐飲這一個對價格敏感度相對較低的消費場所，所以即使在餐飲渠道，王老吉的零售價在6元——8元中間，也絲毫影響不了其終端銷量。
而縱觀一些新推出的涼茶品牌，基本上采取的定價策略是，低價策略。均比罐裝王老吉要低0.3毛——1.0元不等，其中低價策略代表是和氣正，終端零售價在2.5元。毋庸置疑，這些新進涼茶品牌都掉入了王老吉的高價陷阱。
因為榮登中國第一罐的王老吉橫掃全國的時候，基本上消費者對涼茶品類的心理價格定勢已經(jīng)形成，就像大家會普遍認為可樂比水貴、茶比可樂貴一樣的，這個時候，如果跟進品牌想以低價取勝基本沒有任何勝算。特別是作為功能飲料更是如此，如果你比強勢主流品牌便宜，消費者會主觀的認為你的功能性和質(zhì)量肯定也會比主流品牌差。
陷阱五：高舉高打的拓展陷阱
從王老吉空中宣傳的聲勢來講，王老吉無疑是高舉高打的代表性品牌，無論是央視、省級衛(wèi)視、地級電視臺、候車亭、車體等信息載體，王老吉基本上一個不漏的全部覆蓋，真正稱得上是廣告大佬。
但只要細心觀察，王老吉不僅具有聲勢浩大的空中力量，更有人海戰(zhàn)略密集型推廣的地面部隊，我們可以看到從KA、餐飲、流通、特通王老吉的形象更是無孔不入，只要有位置，就會看到王老吉的形象宣傳物料或者產(chǎn)品。同樣王老吉看似采用的是經(jīng)銷商制運營模式，而實際上，王老吉已經(jīng)是采用直營模式的運作機制，無論是多大、實力多么雄厚的經(jīng)銷商實際上是配送商的角色。
而一些新進的涼茶品牌普遍只學會了王老吉高舉高打、廣告開路的行銷策略，其實是掉入了一個行銷陷阱，即不組織強大的地面部隊，想單純的依靠高舉高打的行銷策略占領終端，實現(xiàn)銷售。坦白講，這是新進品牌一廂情愿的美好愿望，永遠都很難實現(xiàn)，從而就出現(xiàn)了，空中廣告轟轟響，終端見不到貨的現(xiàn)象發(fā)生。
從以上的分析中，可以看出王老吉在準備大手筆拓展全國的時候，就做好了縝密細致的市場計劃，也為市場埋下了一些陷阱，所以當一些涼茶品牌爭先恐后進入的時候，由于各種原因，會掉入這個陷阱，但筆者相信，只要制定因地制宜、有效的市場策略，新進品牌還是可以在市場中分一杯羹的。
其實寫這篇文章，并不是想批評某些品牌，而是希望在民族品牌中，能有更多的王老吉現(xiàn)象發(fā)生、涌現(xiàn)。坦白講，現(xiàn)階段的王老吉是孤單的，同時也是危險的，因為單一品牌統(tǒng)領一個品類市場是相當脆弱的，這個時候，王老吉也需要競爭對手和競爭伙伴，來推動這個市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
